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2019年系统集成项目管理师模拟练习七

发布时间:2019年02月01日 08:40:00 来源:环球网校 点击量:
【摘要】环球网校分享了“2019年系统集成项目管理师模拟练习七”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球网校软考考试频道! 1.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较: A.项目范围说明 B.工作分解包 C.项目计划(规划) D.项目范围管理计划 参考答案:B 2.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为: A.工作说明 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同 参考答案:A 3.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须: A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务 参考答案:B 4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是: A.与每位成员单独会谈任务分配 B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议 参考答案:D 5.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: A. 未来决策的唯一基准 B. 管理客户的组织方式 C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D. 作为决不会变更的静态机制 参考答案:C 6.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: A. 项目经理和业主 B. 项目团队计划小组 C. 项目业主和项目支持者 D. 项目干系人 参考答案:D 7.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: B A. 合同的工作分解结构WBS B. 项目绩效报告 C. 项目计划 D. 范围管理计划 参考答案:B 8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 参考答案:C 9. 范围核实应该在何时进行 A.项目结束时 B.项目开始时 C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次 参考答案:C 10.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么? A.质量检验标识符 B.会计科目表 C.项目活动编码 D.帐目编码 参考答案:D
分享到: 编辑:刘洋
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