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2018年软考信息系统项目管理师模拟练习3

发布时间:2017年12月26日 10:00:05 来源:环球网校 点击量:
  【摘要】环球网校分享的2018年软考信息系统项目管理师模拟练习3以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!  相关推荐:2018年软考信   【摘要】环球网校分享的“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习3”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!   相关推荐:2018年软考信息系统项目管理师模拟练习汇总   1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。   为了实现这个目的,小组应该:   A、参阅绩效报告   B、排除任何项目变更   C、不断修正时间表管理计划   D、评估项目进展   参考答案:A   2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完   成这项评估的方法之一是:   A、制作绩效报告   B、进行考察   C、举行绩效评估会议   D、进行采购审计   参考答案:C   3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项   目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变   这个局面,你应该:   A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段   B、指令小组成员执行组织安排的任务   C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构   D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用   参考答案:C   4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理   应该:   A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息   B、充分准备各种图表   C、使用仅表明本周信息的进度图表   D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料   参考答案:D   5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:   A、为下一个项目保留所有的资源   B、记录已建的产品或完成的安装   C、项目过程历史报告   D、移交责任   参考答案:A 环球网校友情提示:“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习3,如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校软考频道软考课程页,我们随时与广大考生朋友们一起交流!
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分享到: 编辑:刘洋
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