2017年上半年软考信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析

来源:环球网校 发布时间:2017-11-21 13:40:59 点击量: 分享:
  【摘要】环球网校分享的“2017年上半年软考信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析”,供报考本次考试的考生查询答案、进行估分等,希望对大家有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!   相关推荐:2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题汇总   试题一   阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。   【说明】   某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
  【问题1】(8分)   计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。   【问题2】(4分)   如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。   【问题3】(8分)   请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。   【问题4】(5分)   结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):   (1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()   (2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()   (3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。()   (4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()   (5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化,一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()、   试题二   阅读下列说明回答问题至问题将解答填入答题纸的对应栏内   【说明】   某系统集成公司A中标某信息中心IT运维平台开发项目公司A任命小李为项目经理小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构项目团队氛围三个小组研发组测试组和产品组各组成员分别来自研发部测试部以及产品管理部   小李制定了项目整体进度计划将项目分为需求分析设计编码试运行和验收五个阶段为保证项目质量小李请有着多年的编码测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员   在项目启动会上小李对张工进行了口头授权并要求张工在项目的重要阶段(如完成需求分析完成总体设计完成单元编码和测试等)必须对项目交付物进行质量检查在检查时张工可以根据自己的经验提出要求对于不满足要求的工作必须立即进行返工   项目在实施过程中遇到一些问题具体如下   在项目组完成编码与单元测试工作准备进行系统集成前张工按照项目经理小李的要求进行了质量检查在检查过程中张工凭借多年开发经验认为某位开发人员负责的一个模块代码存在响应时间长的问题并对其开具了不符合项报告但这位开发人员认为自己是严格按照公司编码规范编写的响应时间长不是自己的问题经过争吵张工未能说服该开发人员同时考虑到该模块对整体项目影响不大张工没有再追究此事该代码也没有修改   在项目上线前信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察专家组对已完成的编码进行了审查发现很多模块不能满足甲方的质量要求   【问题】(分)   请指出该项目在质量管理方面可能存在哪些问题?   【问题】(分)   请指出张工在质量检查中可能存在的问题   【问题】(分)   针对上述问题如果你是项目经理你会采取哪些措施?   【问题】(分)   在()~()中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项将该选项编号填入答题纸对应栏内)   在质量控制中可以使用的工具和技术有()()()()()   候选答案   A趋势分析   B试验设计   C因果图   D统计抽样   E帕累托图   F质量成本   G成本/效益分析   H控制图 环球网校友情提示:“2017年上半年软考信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析,如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校软考频道软考课程页,我们随时与广大考生朋友们一起交流!
课程免费试听