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《组织与管理》工程项目的管理模式

来源:环球网校 发布时间:2017-11-16 16:38:15 点击量: 分享:
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  工程项目的管理模式:   一、传统的管理模式:设计-招投标-建造模式,核心组织为业主-咨询大奖娱乐888-承包商。   从业主方看,传统的项目管理模式的优缺点如下:   优点:(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉; (2)业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更; (3)可自由选择监理人员监理工程; (4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。   缺点:(1)项目设计—招投标—建造的周期较长,监理大奖娱乐888对项目的工期不易控制; (2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高; (3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔; (4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。   二、工程总承包项目管理模式   1.设计,采购、施工(EngineeringProcurementConstruction,EPC)/交钥匙总承包   2.设计—施工总承包(Design—Build)   如果业主提出变更,代价非常大。   3.设计—管理总承包(Design—Manage)   根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

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